장 총괄사장은 2일 SK이노베이션 계열 전체 구성원들에게 이메일 레터를 보내 이 같이 말하며 구체적 실행방안으로 포트폴리오 리밸런싱, O/I(Operation Improvement), 원팀 스피릿을 강조했다.
장 총괄사장은 먼저 "포트폴리오 리밸런싱은 생존을 위한 필수 과제"라면서 "포트폴리오 경쟁력 강화 방안을 실행에 옮기기 위해 전사적으로 힘을 결집하자"고 말했다. 대내외의 비우호적 경영환경에 처해 SK이노베션은 그동안 본원적 경쟁력 강화를 위한 사업 포트폴리오 리밸런싱을 추진해 왔는데 앞으로 실행력을 강화해 나가자는 취지다.
장 총괄사장은 이어 "OC(사업 자회사)와 CIC(사내독립기업) 경쟁력 강화를 위해 O/I를 추진해 나가겠다"고 밝혔다. 각 회사별로 현장에서 경쟁력 강화 방안을 발굴해 실행해 나가는 노력이 필요하며 이를 위한 투자를 아끼지 않겠다고 덧붙였다.
장 총괄사장은 또 "SK이노베이션이 처한 위기 극복을 위해 SK이노베이션 계열 리더와 구성원이 힘을 모으는 일이 가장 중요하다"고 했다.
그는 "우리 앞에 닥친 숙제들은 한 마음 한 뜻이 되지 않으면 풀기 어려운 문제들"이라고 말했다. 그러면서 "제가 가장 먼저 앞장서 최선의 노력을 다하겠다"며 "구성원 여러분도 원팀 스피릿으로 실행에 힘을 모아달라"고 당부했다.
장 총괄사장은 1989년 유공에 입사한 이후 SK㈜, SK머티리얼즈, SK실트론 등을 거쳐 지난달 28일 총괄사장에 선임돼 17년만에 SK이노베이션에서 다시 일하게 됐다. 이에 그는 "막중한 책임감을 느낀다"며 "현재의 어려움을 극복하는데 온 힘을 다하겠다"고 말했다.
장 총괄사장은 끝으로 "우리가 함께 힘을 모은다면 반드시 지금의 위기를 넘어서 더 강건하고 경쟁력 있는 회사로 거듭날 수 있을 것이라 확신한다"면서 "힘든 시기이지만 서로를 격려하면서 함께 SK이노베이션의 담대한 미래를 만들어 가자"고 강조했다.
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