28일 NH투자증권에 따르면 이번 회의는 회사가 매년 초 진행했던 '리더스 컨퍼런스'를 전면 개편한 행사다.
기존의 일방적인 성과 보고와 전략 전달 방식을 탈피해 전사 전략과 각 사업부의 실행 방안을 유기적으로 연계하는 의사결정 중심의 회의로 재설계됐다. 급변하는 금융 환경에 대응해 전사 전략 방향을 하나로 모으고 실행 중심의 경영 체계를 공고히 하기 위한 목적이다.
회의에서는 사업부별 핵심 추진 과제와 우선순위를 면밀히 점검하고 사업부 간 협업을 통한 시너지 창출 방안을 집중적으로 논의했다.
각 사업부 대표는 2026년 사업 목표 달성을 위한 구체적인 실행 로드맵을 공유했으며 전략 실행 과정에서 발생할 수 있는 리스크와 조직 간 조정 과제까지 통합적으로 점검했다.
부서 간 시너지를 극대화할 수 있는 핵심 우선순위 과제도 명확히 확정해 전략의 실효성을 높였다.
윤병운 대표이사를 비롯해 WM, IB, 디지털, 운용, 홀세일 등 전 사업부 대표와 리스크관리, 경영전략 등 주요 지원 부문 본부장들이 전 일정 상시 배석했다.
이들은 사업부 간 간극을 조정하고 현장의 주요 이슈에 대해 즉각적인 피드백과 대안을 제시하는 '솔루션 프로바이더(Solution Provider)' 역할을 수행했다.
NH투자증권은 이번 회의를 통해 전사 전략과 개별 사업부의 실행 방향을 긴밀하게 동기화함으로써 전략 실행 과정에서의 비효율을 최소화하고 모든 역량을 핵심 과제에 집중할 수 있는 실행 기반을 마련했다.
윤병운 NH투자증권 대표이사는 "전략의 핵심은 수립보다 실행에 있는데 이를 위해서는 전 조직이 같은 방향을 바라보는 '얼라인먼트'가 무엇보다 중요하다"면서 "사업부 간 장벽을 허물고 유기적인 협력을 통해 고객 가치를 제고하는 데 모든 역량을 집중해 달라"고 당부했다.
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