김인 새마을금고중앙회장은 2026년 병오년(丙午年) 신년사를 통해 “건전성을 중심으로 한 리스크관리 강화와 안정적인 수익 구조 구축을 통해 새마을금고의 지속가능한 성장 기반을 다져가겠다”고 밝혔다. 사진은 김인 회장이 2일 오전 ‘2026년 새마을금고중앙회 시무식’에 참석해 발언하는 모습./사진=새마을금고중앙회


김인 새마을금고중앙회장은 2026년 병오년(丙午年) 신년사를 통해 "건전성을 중심으로 한 리스크관리 강화와 안정적인 수익 구조 구축을 통해 새마을금고의 지속가능한 성장 기반을 다져가겠다"고 밝혔다.


김 회장은 "지난해는 새마을금고를 둘러싼 대내외 불확실성이 그 어느 때보다 컸던 도전과 변화의 해였다"며 "그럼에도 새마을금고 가족과 회원 여러분의 변함없는 신뢰 덕분에 위기를 극복하며 값진 성과를 이뤄낼 수 있었다"고 말했다.

이어 "새마을금고 고객과 임직원, 그리고 따뜻한 마음으로 함께해주신 모든 분들께 깊이 감사드린다"며 구성원과 회원들에게 감사의 뜻을 전했다.


올해 금융 환경에 대해서는 녹록지 않을 것으로 내다봤다. 김 회장은 고물가·저성장 기조 속에서의 경기 불확실성과 글로벌 지정학적 불안, AI 중심의 산업 패러다임 변화가 금융업 전반에 영향을 미치고 있다고 진단했다. 다만 그는 "위기는 새로운 도약의 시작점"이라며 새마을금고의 저력을 바탕으로 회원들과 함께 밝은 미래로 나아가겠다고 강조했다.

이를 위해 중앙회는 네 가지 핵심 방향을 중심으로 역량을 집중할 방침이다. 우선 건전성 중심의 리스크관리 강화를 최우선 과제로 제시했다. 김 회장은 금융시장 변동성이 일상화된 상황에서 리스크관리의 깊이가 곧 조직의 생존력이라며 각 금고의 실정에 맞춘 경영 개선과 합리화를 적극 지원하겠다고 밝혔다.


이와 함께 내부통제 체계와 상시검사 시스템을 고도화해 금융사고 가능성을 낮추고 부실채권 정리와 가계여신 위주의 건전대출 시장 발굴을 통해 자산 건전성을 중심으로 한 경영 기반을 확고히 다지겠다고 말했다.

안정적이고 다변화된 수익 구조 구축도 주요 과제로 꼽았다. 중앙회는 (가칭)미래먹거리연구소 조직을 신설해 자회사 연계 사업과 사업 범위 확장을 추진하고 농어촌·영세 금고를 위한 상생기금 확대를 통해 금고 지원 규모와 범위를 넓히겠다는 계획이다. 이를 통해 전체 새마을금고의 균형 있는 성장을 도모하겠다고 밝혔다.


지역 기반의 상생경영과 포용금융 확대 의지도 분명히 했다. 김 회장은 저출생·고령화로 인한 지역 소멸 위기에 지자체와 함께 대응하고, 금융취약계층과 소외지역을 대상으로 한 포용금융을 확대해 정부의 사회연대경제 기조에 앞장서겠다고 말했다. 아울러 지역 문제 해결을 위한 사회공헌사업을 강화해 지역공동체 회복에 힘을 보태겠다고 밝혔다.

미래 경쟁력 확보를 위한 디지털·AI 전환도 강조했다. 중앙회는 디지털 창구와 비대면 앱 개선과 함께 AI 기반 업무 환경과 인프라를 구축해 지역 맞춤형 금융 서비스를 고도화하고, 생산적 금융과 사회적 가치 실현을 단계적으로 추진하겠다는 방침이다. 이를 통해 임직원의 업무 효율과 회원의 이용 편의를 동시에 높이겠다고 설명했다.

김 회장은 "새마을금고는 지역사회의 든든한 동반자로서 대한민국 방방곡곡에서 항상 회원들과 함께해왔다"며 "새해에는 더 강하고 내실 있는 조직으로 거듭나 회원들의 신뢰와 성원에 풍성한 혜택으로 보답하겠다"고 말했다.